为总结绩效改革项目阶段性成果，深入推进下一步工作，7月16日，山西省第二人民医院召开了绩效项目方案阶段性总结会。院长、党委书记于海领，副院长王宝文，副院长刘骊，党委副书记、纪检书记原宇飞全院中层干部及职工代表参加了此次会议。会议由副院长王宝文主持。

会上，绩效项目小组汇报人全文正对绩效项目成果进行了汇报，对新老方案进行了对比说明，并介绍了工作安排。

纪检书记原宇飞讲到绩效考核改革取得明显成绩，现在整体绩效改革方案是可行的，有助于明显提高全院医护人员工作的积极性。

于海领院长总结表示，我院在全省首家开展绩效考核项目改革，这项工作是全院性的、全局性的，有助于进一步提升医院管理水平，实现医院良性发展。目前，绩效考核项目已完成定岗定编、收入结构的调整，形成现有的绩效方案。

就下一步推进绩效项目，于海领院长提出三点要求：第一要加强信息化建设。力求数据统计真实，保证每位职工工作量点值全面真实，保证绩效奖励方案科学合理，保证大家拿到和自己工作相匹配的绩效奖励。

第二要充分调研，目前手术室、麻醉科正在进行二次分配试点。通过调研绩效方案改革成功的医院，结合医院实际情况，量体裁衣，制定出适合医院的绩效方案。

第三要求全院职工能够广泛参与绩效考核项目改革，目前医院一方面正在启动院内药房建设和医院整体美化工程，一方面引入专家团队，开展新技术、新项目，内外兼修，全方位、多层次提升医院知名度。

于海领院长希望绩效考核项目方案能给每位职工带来切切实实的益处，切实调动全院职工的积极性和主动性，推进医院的规范管理和长久良性运行。