4月19日，山西省第二人民医院召开一季度主要指标完成情况通报会。院长、党委书记于海领，副院长王宝文、刘骊及全院中层干部参加会议。会议由王宝文副院长主持。

会上，药剂科副主任刘建奎、医疗设备科副科长姚疆龙、医教科副主任王剑茹及财务科科长张志贤分别运用PPT课件，醒目直观地对2018年第一季度医院运行6项主要指标（药品零差价、百元药占比、耗占比、单病种付费、医疗服务占比、医疗费用增长率）进行了通报。

刘骊副院长分析了第一季度主要指标完成情况，指出各科室要根据三级医院功能定位，多收治疑难危重、复杂病人，提高病床周转率及病床使用率；科室管理一定要科学化、合理化，接地气，各科科室主任应该按照医改要求，结合实际情况，制定切实可行的科室发展规划；要提高团结协作意识，加强多学科合作；现有条件不能满足我们工作要求的话，就要想方设法排除障碍，为医院发展创造良好条件。

王宝文副院长提出两点要求：第一，各科室会后要对照数据，找出问题和原因，拿出切实可行的措施，扑下身子埋头苦干，全科室人心往一处想劲往一处使。要在降低药占比、耗占比上下功夫。第二，要节支，希望各科室人员培养勤俭节约意识，节约使用办公用品，合理用电用水；临床科室要加强成本控制，后勤保障科、医疗设备科要定期对各种仪器进行维修保养。

于海领院长系统分析了医院主要指标及财务数据，强调四点：

第一，要加强人才引进，科室要继续聘请高水平的学科带头人，增加学科带头人和新技术从而增强科室影响力；本院专家也要积极学习不断进步，院外专家和本院专家要形成合力，双方有机契合，形成能作战、高效的专业团队。

第二，今年省政府提出了“136”兴医工程，本周二省卫生计生委启动专门会议。从我们医院实际情况来看，希望各临床科主任拿出具有竞争力的专业技术。

第三，要加强成本管控，我院将引入物资管理系统和高值耗材管理系统，实行自动化精细化管理，最终达到控制成本的目的。

第四，继续推进绩效考核，去年8月份绩效考核系统开始试运行，今年2月份在全院推开。下个月将进行阶段性总结，总结绩效考核取得的成绩及对提升医院管理、提高绩效带来的作用。

于海领院长在总结时指出目前形势严峻，需要我们找对方法，需要全院中层干部加倍努力，为推动医院发展、推进健康山西建设作出更大贡献。