为进一步推动三级公立医院绩效考核工作有效落实，推动医院高质量发展，10月11日，山西省第二人民医院召开三级公立医院绩效考核指标分析研讨会。院长罗铭忠、副院长刘骊，各临床科室、医技科室及行政职能科室主任、护士长参加会议。

会上，医教科、财务科、药剂科、医疗设备科等科室负责人分别从医疗质量、运营效率、用药管理、高值耗材管理、持续发展等方面汇报了2022年及2023年上半年医院数据考核情况，结合实际对相关数据进行梳理和分析，着重对得分较低指标存在问题及原因深入分析，并阐明了各项指标改进和优化的方向。

刘骊副院长指出要厘清国家和省内三级医院绩效考核指标的范围及标准，并强调本年度绩效考核工作时间紧，任务重，三级医院绩效考核与全院各科室都息息相关，临床与职能科室要相互配合，共同努力，尽量优化有提升空间的指标。此外，还强调了医院数据质量与合理用药方面需要持续关注，不断提升。

罗铭忠院长在总结讲话中指出，全院对三级公立医院绩效考核的重视程度正在逐步提升，我院一些指标呈现出持续向好趋势，但一些关键的核心指标未得到根本改善。各科室主任要率先垂范，全面提升科室综合管理水平和创新能力。针对绩效考核工作，罗院长提出四点要求：第一，用正确的态度去对待绩效考核工作。绩效考核是对医院整体管理服务水平的一次检验，是医院高质量发展的基本要求，是破解医院发展难题创新发展的重要载体。全院要进一步强化认识，提高站位，将三级公立医院绩效考核工作摆到更加重要的位置，多下一分功夫，多动一点脑筋，多做一点文章，全心全意谋发展，凝心聚力克难关，积极推动医院各项工作持续向好发展。第二，用严谨的理念做好绩效指标分析。准确把握当前的工作形势，找准存在的问题和差距，分析得分进退步的影响因素，针对性的提出改进工作的具体措施。第三，用科学的工具持续改进工作水平。提升质量管理工作能力，进一步加强对管理工具使用的培训教育，建立管理工具应用的激励机制，引导医护人员积极学习和使用管理工具，推动全院管理服务水平再上一个台阶。第四，用务实的措施抓好重点任务的落实。各行政和业务科室凝心聚力，抓好反映医院核心能力和水平的主要指标，力求精确，务求扎实；抓住薄弱环节改善，聚焦改进空间大的指标持续发力；抓住可大幅减少失分的指标，重视并落实其优化工作；抓好主要的运营指标，坚持常态化运营分析，逐步构建运营管理体系，稳步地培育运营管理理念，通过卓越的运营管理优化服务结构、收入结构及支出结构。

三级公立医院绩效考核是党中央、国务院推进公立医院高质量发展的一项重大决策部署，是检验公立医院发展成效的一个重要标志，其目标是推动三级公立医院发展方式要从“规模扩张”转向“提质增效”，运营模式要从“粗放管理”转向“精细化管理”，资源配置要从“重物质要素”转向“重人才技术”，以实现公立医院医疗服务效率和质量的提升。医院将继续紧扣考核指标，明确指标任务，细化实施路径，推动医院管理走实走深，不断提高医院精细化管理水平，为医院高质量发展添砖加瓦。