为更好地推进医院高质量发展，查摆问题，突出重点。9月23日下午，山西省第二人民医院召开第六次医院质量控制会议。院长罗铭忠、副院长王宝文，各职能科室负责人、各临床医技科室主任、护士长参加会议，会议由医院质量控制办公室主任李凤花主持。  

会上，运营、医疗、护理、院感、医保、临床药学、行政、门诊、信息、设备及后勤组汇报了2021年6-8月份质控总结和整改落实情况。会议强调，《医疗质量管理办法》（国家卫计委令第10号）明确规定，“医疗质量管理：指按照医疗质量形成的规律和有关法律法规要求，运用现代科学管理方法，对医疗服务要素、过程、结果进行管理和控制，以实现医疗质量的系统改进、持续改进”，是医疗管理的核心，贯穿于每个科室、每个岗位、每个工作环节。要求业务科室建立“10+1+n”二级质控管理体系，全科动员，使工作条理化、规范化、系统化、科学化、标准化、制度化，形成闭环，循环向上，持续改进，促进我院高质量发展。

罗院长对我院质控工作所取得的成效给予肯定。他表示，目前我院高质量发展的意识进一步确立，全面质量管理的思路进一步完善；质控部的综合协调职能充分发挥，质控组的分级分层质控职能全面履行；三级质控的措施逐步落地，持续改进的效果逐步出现。针对质控工作，提出六点要求：一是质控汇报口径要规范；二是把握打分尺度要统一，一把尺子量到底；三是考核方式要完善，将定期考核与经常性考核相结合；四是考核指标要科学，要以问题、结果为导向，形成阶段性的动态性调整机制；五是后进科室要鼓劲，知耻而后勇，迎头赶上；六是质控控制要到位，采取相应措施，做好质量控制。

下一步，我院将梳理问题，找准症结，大胆创新、积极探索，务求实效，持续改进，进一步推进医院质控工作，不断改善医疗质量，将质控工作转化为医院高质量发展的具体举措，成为推动医院高质量发展的真正动力，为人民群众提供更优质的医疗服务。